太鋼加工廠根據(jù)公司2020年環(huán)保管理工作要求，分析存在的不足與差距，明確了今年環(huán)保管理思路和重點(diǎn)工作計(jì)劃，全力推進(jìn)環(huán)保管控。

    該廠首先明確了2020年環(huán)保管理思路：以《太鋼卓越環(huán)保實(shí)施方案》為指導(dǎo)，堅(jiān)持治理與管理并重，堅(jiān)持有組織排放與無組織排放治理“兩手抓”“兩手硬”，全力快速打造綠色發(fā)展升級(jí)版；圍繞“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無積塵、廠房外無可視揚(yáng)塵、設(shè)備功能精度100％達(dá)標(biāo)”的階段實(shí)施目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)、提升，全面向“三不一合格、四個(gè)任何”的卓越環(huán)保目標(biāo)邁進(jìn)；以“打造鋼渣處理花園式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廢鋼加工和配送清潔化、固廢處置減量化和資源化、危廢處置標(biāo)準(zhǔn)化和合法化”等方面，提升2020年環(huán)保管理工作。同時(shí)確定了六項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃：大力開展“思想再統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)再提高、行動(dòng)再落實(shí)”的宣傳教育，進(jìn)一步提升全員環(huán)保意識(shí)；完善環(huán)保管理體系，加強(qiáng)過程監(jiān)督管控，進(jìn)一步提升環(huán)保管理精細(xì)化水平；立足“提高生產(chǎn)運(yùn)行效率、加強(qiáng)車輛清潔化管控”等生產(chǎn)物流管理，提升環(huán)保管理；立足“強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)執(zhí)行、工藝改進(jìn)優(yōu)化”等工藝技術(shù)管理，提升環(huán)保管理；立足“加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)和定檢、設(shè)備改進(jìn)”等裝備管理，提升環(huán)保管理；立足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保項(xiàng)目綜合治理，提升環(huán)保管理。

    該廠要求全體職工切實(shí)提高環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照已明確的環(huán)保管理思路和重點(diǎn)工作計(jì)劃有效抓好貫徹落實(shí)，以更加卓越的環(huán)保績效，大力提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管控水平，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。